你(nǐ)所在的(de)位置：管理(lǐ)者，俗稱領導，又(yòu)稱負責人(rén)。不管是叫領導還(hái)是負責人(rén)，都(dōu)是帶領并指導團隊，管好(hǎo)人(rén)理(lǐ)順事(shì)，對(duì)團隊的(de)工(gōng)作(zuò)結果負責任。雖然都(dōu)是管理(lǐ)者，同樣都(dōu)是負責人(rén)，但(dàn)有(yǒu)的(de)部門負責人(rén)看(kàn)起來(lái)很(hěn)清閑，部門工(gōng)作(zuò)開(kāi)展的(de)卻有(yǒu)條不紊；而有(yǒu)的(de)部門負責人(rén)從(cóng)早忙到晚，部門工(gōng)作(zuò)卻還(hái)是顧此失彼，不是工(gōng)作(zuò)出問(wèn)題，就是人(rén)員(yuán)沒到位。
以兩位生(shēng)産廠(chǎng)長(cháng)舉個(gè)例子(zǐ)：甲廠(chǎng)長(cháng)，每天大部分時(shí)間(jiān)都(dōu)是在辦公室，但(dàn)是生(shēng)産任務能按要求完成，環境衛生(shēng)安全培訓等也是沒有(yǒu)耽誤、正常開(kāi)展。而乙廠(chǎng)長(cháng)呢(ne)，我們幾乎在辦公室看(kàn)不到他(tā)的(de)身(shēn)影，什麽時(shí)候找他(tā)，都(dōu)是在車間(jiān)內(nèi)處理(lǐ)事(shì)情，不是這(zhè)個(gè)設備有(yǒu)問(wèn)題，就是那(nà)個(gè)材料不達标，反正隻要車間(jiān)有(yǒu)事(shì)，他(tā)就必須到場(chǎng)。結果就是他(tā)忙的(de)都(dōu)站不住腳，車間(jiān)工(gōng)人(rén)卻不知道(dào)該幹些什麽，更别提車間(jiān)的(de)安全生(shēng)産衛生(shēng)管理(lǐ)了。我們可以上(shàng)述兩位廠(chǎng)長(cháng)的(de)處境來(lái)對(duì)照(zhào)一下(xià)自(zì)己，身(shēn)為(wèi)管理(lǐ)者，你(nǐ)是事(shì)必躬親，讓自(zì)己處處不得閑？還(hái)是授權他(tā)人(rén)，讓其他(tā)人(rén)忙起來(lái)？我想，大多數管理(lǐ)者都(dōu)會選擇後者。不過選擇歸選擇，實際情況卻是，很(hěn)多的(de)管理(lǐ)者都(dōu)屬于讓自(zì)己閑不下(xià)來(lái)的(de)那(nà)種。
為(wèi)什麽現(xiàn)實中的(de)大部分管理(lǐ)者都(dōu)是那(nà)種“四處救火”型的(de)呢(ne)？一個(gè)最根本的(de)原因：不放(fàng)權。而放(fàng)權卻是一個(gè)合格的(de)管理(lǐ)者通(tōng)常要做，也是必須要做的(de)一件(jiàn)事(shì)情。然而，現(xiàn)實中，大多管理(lǐ)者都(dōu)通(tōng)常不願意放(fàng)權，或者根本就不會放(fàng)權。
不願意放(fàng)權的(de)管理(lǐ)者無非就是兩種心态，一是擔心下(xià)屬做不好(hǎo)，二是擔心下(xià)屬會篡權。無論該管理(lǐ)者是兩種心态的(de)哪種心态，他(tā)都(dōu)不是一個(gè)合格的(de)管理(lǐ)者。不願放(fàng)權是因擔心下(xià)屬會篡權的(de)人(rén)我們這(zhè)裏就不多說(shuō)了。如果是擔心下(xià)屬做不好(hǎo)不願意放(fàng)權，那(nà)也隻能說(shuō)明(míng)這(zhè)個(gè)管理(lǐ)者所轄團隊內(nèi)的(de)“傳幫帶”沒有(yǒu)做好(hǎo)。
任何一個(gè)人(rén)都(dōu)不是生(shēng)而知之者，新人(rén)加入團隊，或者是接受一個(gè)新的(de)任務，都(dōu)必須有(yǒu)“老(lǎo)人(rén)”而且不能是随便挑的(de)“老(lǎo)人(rén)”，對(duì)新人(rén)進行傳幫帶，對(duì)新任務加以指導、并進行監督和(hé)考核。隻有(yǒu)如此，新人(rén)才能盡快的(de)融入團隊，新任務才能按要求完成；隻有(yǒu)如此，這(zhè)個(gè)團隊才有(yǒu)生(shēng)命力和(hé)競争力。因此，即使管理(lǐ)者擔心下(xià)屬做不好(hǎo)而不願意放(fàng)權，也是因為(wèi)管理(lǐ)者沒有(yǒu)遠(yuǎn)見、計(jì)劃能力和(hé)組織能力不足造成的(de)，歸根結底，這(zhè)樣的(de)管理(lǐ)者不合格。
我們再談一下(xià)不會放(fàng)權，有(yǒu)部分管理(lǐ)者并不是很(hěn)了解為(wèi)什麽要放(fàng)權，他(tā)們根本不知道(dào)怎麽放(fàng)權，具體(tǐ)如何放(fàng)權，權力要放(fàng)多大？等等。這(zhè)些要做出回答(dá)，是需要根據工(gōng)作(zuò)內(nèi)容和(hé)實際情況來(lái)确定，但(dàn)無論怎樣，放(fàng)權必須遵守的(de)原則是“責、權、利相(xiàng)匹配”。舉例來(lái)說(shuō)，你(nǐ)想杜絕從(cóng)門口夾帶公司财物(wù)出門的(de)現(xiàn)象，你(nǐ)就要給門衛公示放(fàng)權：任何人(rén)出入門衛都(dōu)有(yǒu)權檢查，對(duì)不接受檢查的(de)開(kāi)除處理(lǐ)，門衛做不好(hǎo)的(de)開(kāi)除門衛。而如果你(nǐ)想讓門衛去(qù)監督檢查人(rén)員(yuán)遲到的(de)現(xiàn)象，隻有(yǒu)前述的(de)放(fàng)權的(de)話(huà)，門衛是做不好(hǎo)的(de)。
輕舞輕唱(chàng)有(yǒu)話(huà)說(shuō)：作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者，如果是事(shì)必躬親才能把事(shì)幹好(hǎo)，那(nà)他(tā)就不是一個(gè)管理(lǐ)者，充其量隻能算(suàn)一個(gè)專家(jiā)。因此管理(lǐ)者必須要明(míng)白自(zì)己的(de)主要職責：讓人(rén)人(rén)有(yǒu)事(shì)做，事(shì)事(shì)有(yǒu)人(rén)做。要做到這(zhè)一點，管理(lǐ)者就不能從(cóng)早忙到晚，“四處救火”。要讓自(zì)己“閑”下(xià)來(lái)，去(qù)分析“起火”的(de)原因；去(qù)心疼工(gōng)錢，不能讓人(rén)閑着沒事(shì)幹；去(qù)查缺補漏，不能讓事(shì)沒人(rén)幹；去(qù)檢查督導，不能讓事(shì)沒幹好(hǎo)。
一個(gè)合格的(de)管理(lǐ)者絕對(duì)不能是自(zì)己在團隊中遙遙領先、健步如飛(fēi)，其他(tā)成員(yuán)卻蹒跚前行、步履維艱。這(zhè)樣的(de)管理(lǐ)者要麽是屍位素餐，部門工(gōng)作(zuò)擅離職守；要麽是自(zì)己忙的(de)焦頭爛額，部門工(gōng)作(zuò)卻收效甚微(wēi)，甚至毫無成效。故：一個(gè)合格的(de)管理(lǐ)者必須是一個(gè)敢于擔當的(de)人(rén)；一個(gè)合格的(de)管理(lǐ)者必須是一個(gè)有(yǒu)團隊意識的(de)人(rén)；一個(gè)合格的(de)管理(lǐ)者必須是一個(gè)溝通(tōng)能力強的(de)人(rén)。
管理(lǐ)者要時(shí)刻記着：沒有(yǒu)完美(měi)的(de)個(gè)人(rén)，隻有(yǒu)完美(měi)的(de)團隊。管理(lǐ)者業(yè)績的(de)具體(tǐ)呈現(xiàn)是團隊成員(yuán)的(de)綜合表現(xiàn)。一個(gè)好(hǎo)漢三個(gè)幫，想要漂亮(liàng)的(de)完成任務，特别是團隊任務，就必須要充分調動所有(yǒu)團隊成員(yuán)的(de)力量，讓1+1>2。想要做到這(zhè)些，管理(lǐ)者就要讓自(zì)己有(yǒu)“閑”下(xià)來(lái)去(qù)“胡思亂想”的(de)時(shí)間(jiān)，就要管理(lǐ)者懂得放(fàng)權、善于放(fàng)權，同時(shí)要因人(rén)放(fàng)權，知人(rén)善用。——輕舞輕唱(chàng)
最後，必須提醒所有(yǒu)管理(lǐ)者的(de)是：第一，放(fàng)權不放(fàng)責，放(fàng)權之後要有(yǒu)監管，同時(shí)要對(duì)工(gōng)作(zuò)結果負責任；第二，想要戰勝“神對(duì)手”，就要剔除“豬隊友(yǒu)”。 
